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稳中抢机促增收 ——明湖公司完成工程收入年度目标任务的200%


今年以来,受疫情影响,明湖公司供水业务减少,为此公司领导班子直面危机、主动求变,及时转变思路,以“快”“干”“严”为依托,以抓好工程收入为重点,实现工程收入400多万元,完成工程收入年度目标任务200%,超额完成营收目标90多万元。

“快”字为先  抢占市场刻不容缓

为推动经开区水务一体化工作,公司主动作为,多次与南宁绿港建设投资集团就《投资合作协议》进行洽谈,积极推进片区水务一体化;在了解到吉利控股集团南宁数字科技学院建设项目后,公司迅速反应,主动对接吉利控股集团,立即开展实地勘察,供水管道安装建设方案获批后迅速开展管道敷设工作,并完成3.1公里的临时管敷设,同时联合康宁水库管理所顺利实现通水,供水范围覆盖至吴圩镇友谊路营盘站南侧,供水区域进一步扩大,扩容增量工作取得突破性进展。

吉利控股集团南宁数字科技学院建设项目项目验收

同时,公司积极拓展区域内基础设施建设、人饮工程、二次供水、安置小区供水等项目,力争将更多的工程收入纳入创盈增收的大盘子。

今年以来,公司共编制工程预算110份,完成了永红产业园接水工程(一期)、明阳工业区公共文化基础设施建设项目等各类工程项目50多个,超额完成工程收入年度目标任务。

“干”字当头  增收治漏成效显著

受疫情影响,公司自来水供应收入同比减少近10%。面对压力和挑战,公司上下同心协力,化压力为动力,谋方法、找路子,积极争取管道安装项目,以工程项目收入弥补主营业务收入缺口,加大管网漏损治理力度,措施得当控亏成果显著。

抢修管网、赶工程进度不舍昼夜

“明阳社区的管网比较老旧,问题较多,只要接到通知,我们就会立马奔赴现场,根据实际情况采取有效治漏措施。”管网维修班班长钟佩松说道。公司本年共完成抢修任务60余次,同时采取了更换企业旧水表、校准流量计等漏损治理措施,实现漏损率由原来的22%将至为18.64%,管网漏损率得到实质性控制。

“严”字托底 强化内部管理

正视问题、正视差距,不逃避、不回避,对症下药,才能攻克困难。针对制水工艺设备设施、管网、在建管道安装工程项目进行严格安全监督,公司要求各岗位人员遵守操作规程,现场施工人员规范作业,依托切实可行的形式营造安全氛围;强化经营业绩考核管理,将考核任务细化分解到各个部门,并签订部门考核责任书,严格开展月度绩效考核,并形成人人参与绩效考核目标制定的新格局和自律机制,层层传导压力、激发动力,确保经营目标任务有效完成。

通过外抓经营,内塑管理,促进形成爱岗敬业、同目标共奋进的良好氛围,公司员工热衷于环保水务事业,并对环保水务事业的发展充满信心。

各岗位人员各司其职、爱岗敬业

围绕环保水务集团“一年打基础,两年见成效,三年大跨越”的总目标,明湖公司全体员工将铆足干劲,克服人员少、任务重的阻力,牢树大局意识,精诚团结,勠力同心,突破客观因素壁垒,稳渡经济低潮,为夺取更好经营成绩再接再厉。

通讯员:胡 君